恒升公司召开2016年工作总结暨2017年工作部署大会

发布人:篮球世界杯下注  作者:篮球世界杯篮球外围投注_2019年中国篮球世界杯合作伙伴  发布日期:2017/3/6 浏览:次 字号:

 

2月24日,恒升公司召开了2016年工作总结暨2017年工作部署大会。公司领导班子成员、中层管理人员、受表彰的员工及员工代表共计79人参加了会议。公司董事长王静泉主持了会议。

首先,总经理谭华强传达了集团覃伟总经理在集团2016年工作总结和2017年工作部署会上的讲话精神,然后代表经营班子在大会上对公司2016年的经营工作从“目标完成情况、全年工作回顾、发展面临的主要问题”三个方面进行了全面的总结,并对2017年的工作进行了部署。

公司董事长王静泉对2017年公司全面开展的“管理提升年”活动进行了全面系统的安排部署:一是强化制度管理。以制度为依据促进工作规范运行,达到自觉规范运行的效果。各分公司要“守土有责、守土尽责”,要根据实际情况变化,不断健全和完善管理制度,要严格执行现有制度,并加强监督检查,让执行制度成为经营工作中的自觉行为。二是强化人力资源管理。干部要作为,不能人浮于事;工作要按劳取酬;人员配置要合理;要严格考核推进干部能上能下,激发干部队伍活力。三是强化财务预算管理。要强化费用控制做好费用核算,费用核算要达到标准化、精细化,防止跑、冒、滴、漏;做好企业营改增之后的税收政策研究。四是强化维修管理。维修部门要树立起服务意识,强化效率,强化程序,强化费用控制;还要有一套科学的办法,让工作流程达标。五是强化档案管理。档案使企业每一项工作都有迹可循,并且这些依据推动着企业的持续发展,各部门和各分公司要按照要求加强档案管理。六是强化安全管理。安全无小事,安全工作不能一蹴而就,要时时刻刻严格按照要求,谨小慎微。七是强化群团活动管理。企业文化建设在企业发展中也起着十分重要作用,直接影响干部员工对组织的依赖和信任,要把群团活动搞得有声有色,是增加凝聚力、提升公司素质和品质的重要举措。八是强化环境管理。环境有狭义的,有广义的。狭义的环境就是要保持办公室、经营场所的干净整洁,广义上就是通过环境反映企业的精神面貌。

王静泉要求公司全体党员干部员工2017年的工作要继续向前看,往前走;新上任的中层干部要认真学习,努力提升意识,全身心的融入企业,在“管理提升年”中发挥积极作用,为公司发展做出贡献。还希望2017年以“管理提升年”为抓手,使公司面貌得到根本好转;“新故相推,日生不滞”,并以“走对路、扎实干,撸起袖子加油干!”的精神,借助全司、全体党员干部员工的力量,共创恒升美好明天。

会上公司董事长王静泉还对公司2017年的重点工作进行了部署;公司部门和分公司代表在会上做了经验交流;签订了2017年经营目标责任书、党风廉政责任书;并对2016年度先进集体、先进工作者进行了表彰。

 
 
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