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员工心中好榜样征文之一:带队打好翻身仗、员工心中好榜样

发布人:亚洲杯下注  作者:亚洲杯足球外围投注_2019年阿联酋亚洲杯合作伙伴  发布日期:2013/9/30 浏览:次 字号:

带队打好翻身仗  员工心中好榜样

——记惠隆百货超市公司总经理韦会康

(杜国庆  重庆重客隆商贸有限公司)

 

创造利润是企业发展最强大、最直接的发展动力,也是企业经营的目的。自从担任重庆惠隆百货超市连锁有限责任公司总经理后,韦会康就牢记着这这一目标,立志实现公司的快速发展、超越发展。他带领公司全体员工埋头实干,注重实践注重实效,经过短短1年时间公司业绩就实现了巨大的提升。数字是最强大的说服力,2012年公司业绩7180万元,超额10.43%完成6500万元的销售目标,比2011年的5228万元增长1950万元,增长37.3%,更将2011年的销售增长率提升了2.3个百分点。在经营利润方面,超额完成300%,彻底摘掉亏损的帽子。这些成绩与韦会康埋头苦干、敢于尝试的精神是分不开的。

一、以身作则,严格要求

他总是最早到达公司办公室开始工作,晚上经常带队检查各门店工作直至深夜。为了缩减公司开支,他的加班时间从没领过加班费,检查门店时能坐公交车就决不开车。他除了以身作则外还还倡导各职能部门节约能源和促进资源的合理利用,他自己的办公室也尽量不开空调。在门店巡场时,遇到门店来货忙不过来,他就主动帮忙搬运货物,然后才仔细检查门店的各个板块的工作。共产党员是块砖,哪里需要哪里搬。韦会康同志正好印证了这一点,当缺驾驶员、搬运工时,他就是驾驶员、搬运工。

二、敢于创新,勇于尝试

带领便利分公司开拓创新,大力推行非标准经营模式。对营业面积300平方米以上的门店实行标准经营模式,对面积为300平方米以下的门店推行非标准经营模式(单店经营利润承包),并对各个部门和门店人员实行了定岗、定员、定编,使人员配备达到尽量优化,使人力资源配置尽量合理。通过非标准经营模式,便利分公司的盈利店数量由2009年的2家增加为现在的15家,每月增加利润8万元以上。

三、开发团购市场,拓展配送业务

2012年主要针对企事业单位,监狱、劳教系统、机关学校开展了多项攻关工作。便利公司固定团购业务由2009年的九龙监狱,发展到现在的九龙监狱、沙区看守所、戒毒所、轻轨公司、渝洲监狱。2012年3月,重庆市劳教局为打造国家司法部后勤服务亮点工程,公开招标企业为全市劳教系统下属十余家单位供应生活物资。经过激烈的竞标环节,最后竞标结果在三方竞标价格相当的情况下,重客隆以良好的售后服务,热情的态度和敬业的精神赢得了标的,战胜了重百、新世纪,每月销售全额增加200万左右,增加利润近10万。两年来,便利团购业务由以前的每月20万左右上升到现在的每月230万左右,取得了良好的经济效益。

四、严守党员标准,党的忠诚卫士

韦会康同志辛勤工作,任劳任怨,时刻以一个党员的标准严格要求自己。为响应集团开展党的群众路线教育实践活动的号召,作为惠隆党支部书记的他,对于重客隆党委下发的通知都要仔细研究,做出实施计划,然后亲自监督落实。不管有多繁忙,他都会对实践活动的每一份上交材料进行检查审核,以保证材料的质量。在他的精心安排和严格监督下,实践活动进行非常成功,活动材料的上报也很及时,得到了重客隆党委的高度赞赏。

动人以行不以言为。韦会康同志作为惠隆公司的总经理兼党支部书记,经常是一手抓销售业绩一手抓干部教育。他坚持每周两次深入门店去调查研究,关注和解决门店员工最关注的问题,努力为员工的生活谋福利、为员工的发展谋机会、为公司的发展谋动力。正是有了这样的把公司当家园、把员工当朋友的领导的开拓、进取,才用了便利分公司的发展和希望!

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